怎麼養主管腦？矽谷阿雅的團隊溝通課：用有效對話解決 99% 的工作挑戰（下）｜怪獸科技公司 ft. 矽谷阿雅

【怪獸科技公司✖️HiSKIO】?‍♂️溝通能力要怎麼有系統的學習？
跟大家分享這次HiSKIO的矽谷阿雅的團隊溝通課，
這次阿雅用她15年在矽谷大公司、科技新創的經驗，
帶你了解跨部門工作和帶領團隊的方法，
50個單元讓你用有效對話解決 99% 的工作挑戰！

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矽谷阿雅，曾任麥當勞全球電商資深總監、eBay 新興市場產品長及 Facebook 電商產品經理。在矽谷工作期間，以自身痛點出發，創辦人工智慧服飾租賃平臺 Taelor，並結合人工智慧分析技術，運用大數據解決痛點並優化用戶體驗。此外，服飾租賃與訂閱服務所驅動的循環經濟，更使 Taelor 在企業社會責任的領域皆創造巨大貢獻，在普遍推崇快時尚的服飾產業中提出創新的可能性，獲得矽谷商業媒體評選為2023年值得關注的15家新創之一。

• 獲取資源和支持：精心設計出有說服力的提案
• 高效會議：提升工作效率的黃金法則
• 處理人與人之間的矛盾：管理衝突與難搞的對象
• 專案執行攻略：解決需求 x 品質 x 時程的拉扯
• 實務上常見的團隊協作問題與解法
• 溝通中的關鍵策略與原則
• 優化團隊溝通與協作：建立正向循環 x 自我認知與成長

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?️ 本集思考重點：

跨部門協作

1. 做MVP資源有限情況下，工程師覺得OK但設計師不滿意，可以怎麼說服這樣就好？怎麼確保品質是用戶接受的，還是覺得之後迭代優化就好？
2. 主管一次可能有幾十個人要管、還要向上面報告，有些人會透過 weekly 1:1 補足和主管溝通的進度，向上管理有什麼阿雅覺得作為主管，可以給員工在溝通上的建議？
3. 在職場中，我們有時會遇到升遷問題，但升遷需要在其他組跟自己同level的人競爭，大公司還需要其他主管也都認可的情況下才有機會，有關升遷，請阿雅和我們分享有效的溝通策略，怎麼對未來預期不畫大餅但可以從眾多競爭者中脫穎而出？
4. 我們知道常常跟他人要回饋對我們能否進步非常重要，但可能礙於內向、覺得主管很忙而不敢開口請求（通常老闆忙需要重複講幾次，但亞洲文化會怕老闆或不敢直說），請阿雅分享跟主管、同事或其他人拿feedback的時機與技巧。
5. 介紹一下這次跨部門溝通課和其他談溝通課程不一樣的亮點、一定要上的理由。這套方法是不論大公司、小公司都適用嗎？

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