今年讀了 467 本，從中精選 15 本超級困難，不過這幾本都是讓我看到雞皮疙瘩發作的 SS 級之作！
這次書單剛好就是怪獸科技公司頻道橫跨商管、人文和職涯 3 大主軸：「這個時代怎麼運作」、「我們為什麼會焦慮」、「又該如何活出自己」，當然也有些遺珠，有興趣就歡迎參考方格子沙龍或頻道延伸閱讀～祝你有個充實美好的一年！
經濟戰爭時代：Podcast 年末即將上線
//這是今年意外讀到的黑馬，剛收到書的時候覺得內容硬的很嚇人，但還是忍不住邊看邊打哈欠，愈看愈有興趣ＸＤ
《經濟戰爭時代》從美方對伊朗、俄羅斯、中國制裁都有非常完整的紀實與論述。回顧歷史會發現，從古希臘開始，每一國政府都力求遵循孫子的建議，試圖「不戰而勝」，經濟戰向來都是達成這個目標的手段之一。
歐巴馬時代經濟制裁伊朗，讓伊朗放棄核武，但制裁就像抗生素，如果使用正確成效會非常好，但必須維持足夠的劑量和時間，才能避免「抗藥性」產生。
像是限制俄羅斯這個區域型經濟體並不容易，手術式精準制裁有用，卻讓俄國有機會復甦、降低美元依賴並與中國、印度等國合作，再度挑戰烏克蘭；要削弱中國這個美國無意間自己扶持的對手更難，如川普政府一開始試圖聯中國制北韓、拜登政府嚴格監管實體清單、川普 2.0 關稅和限制，面對可能挑戰霸權、打壓卻會嚴重影響全球經濟與供應鏈的競爭對手，在在凸顯作者最後論述的三難困局：經濟互相依存、經濟安全與地緣政治競爭不可能 3 者同時發生。
深度文章 2026 年上線
對於企業來說（像是半導體），我們得出的結論就是技術領先、讓他人追不上非常重要。但對於國家的盛衰來說呢？《科技與大國崛起》就從歷史上各次工業革命的質化與量化論述，告訴我們，關鍵其實反倒不是技術本身，而是能否「擴散」到其他行業。
第一次工業革命英國崛起、取代荷蘭（即便當時的大國是中國），第二次工業革命美國顛覆、德國技術變強仍無法挑戰霸權，第三次工業革命日本靠技術強勢壟斷、一度將追上美國最終仍失敗，在在提醒我們，重點並非誰技術最強，而是誰最有辦法創建制度，持續培育相關的廣泛人才庫。
讀這本書就讓我想到，如今企業都知道 AI 的重要，但超過 8 成員工幾乎都靠自學、也不知道如何有效提升生產力，加上代理人（agent）的出現，讓過去大語言模型之下的 AI 工作流又必須打掉重練。技術會持續突破，然而終究回到人的管理問題，不論企業管理者或政策制定者，如何讓百工百業用 AI、從戰略重擬流程並有效導入，是未來的挑戰。
【科技與大國崛起】從工業革命看懂美中科技戰：中國 AI 讓人緊張，美國仍是最大贏家嗎？｜怪獸科技公司
蘋果在中國：Podcast 年末即將上線
雞蛋究竟該不該放在同一個籃子裡，然後緊緊抱好它？我們可能會想，要分散風險，但讀完《蘋果在中國》，會發現沒這樣做，是不得不，還有不敵成功後的致命誘惑。
我們常誤解中國的角色，以為它只做低附加價值的組裝。但這些成果，其實藏在背後的製造設備與製程技術。誠如蘋果製造設計工程師所言，iPhone 康寧玻璃固然來自美國，但未經中國藍思加工，這塊玻璃毫無用武之地。中國已經被蘋果訓練到自己能獨當一面，甚至取而代之，而且中國不覺得「欠」蘋果什麼，還握有隨時切斷供應鏈、材料的能力，以及足以抗衡、受美國制裁卻強勢回歸的本土品牌。
《蘋果在中國》故事描寫非常精彩，如政治覺醒後的蘋果八人幫自認看錯習敬平時代中國，或如 iPhone XR 大中華區銷售慘淡，實為華為異軍崛起，在在凸顯全球資本主義如何征服中國，以為能改變中國共產黨，實則是用經濟的皮換湯不換藥，最終反過來被中國所征服。讀完後覺得《蘋果在中國》最大的提醒是，要留意我們總是用西方那套公平心態來看待一切，而中國的思維比的，是從地位權力的角度來看，誰更有實力。
深度文章 2026 年上線
台灣 AI 大未來：Podcast 2027 年初即將上線
從 PC、智慧手機、再到近年的 AI 伺服器，台灣能長期維持全球資通訊重鎮，往往是因為下一波硬體需求適時補上衰退缺口。中國 DeepSeek 推出訓練成本不到美國 5% 的大模型，證明了軟體優化能降低對硬體算力的依賴，川普關稅政策則是逼迫全世界選邊站，高度集中單一產業的台灣，還有每個台灣人如何善用 AI 機遇，就是《台灣 AI 大未來》一書探討的重點。
軟體是最能以少量人才創造大量價值的產業，但因為贏家全拿特性，台灣很難與既有巨頭競爭，而只做硬體會遇到的風險，在於大量生產後，終究會走向低毛利。《台灣 AI 大未來》認為，機會在於軟硬整合，而且是硬體帶動軟體整合，如 Garmin 將 GPS 整合進運動手錶、避開手機市場競爭。書中也提到，新創與老創的結合也是關鍵，老一輩的規模化管理和全球營運經驗，與年輕世代（新創）的 AI 視野和知識更能相輔相成。
這也呼應到微觀個人層面，具備專業基礎的資深人才學 AI 最快，因為累積 know-how 能判斷 AI 內容的正確性，並清楚知道要問 AI 什麼問題才能獲得最犀利、精準的策略。年輕世代缺乏足夠知識，容易全盤接收 AI 答案，大腦可能外包給 AI 反倒是挑戰。但誠如書中所言，AI 無法企及的，就是關係人的知識，還有只能呈現四平八穩的論述，懂得找到對的人、精準篩選何謂價值，就是我們未來必須好好鍛鍊的決勝點。
深度文章 2026 年上線
這本書有趣的地方在於，作者很會寫故事（加上繁體中文版封面很好看），點出 AI 時代兩間新創 DeepMind 和 OpenAI 創辦人的對比。
明明是 Google 發明 Transformer，收購的 DeepMind 本該是 AI 領域的終極王者，AlphaGo 戰勝世界圍棋冠軍，但它卻錯過了語言模型時代，讓 OpenAI 搶走所有風頭⋯⋯Google 從來沒有這麼狼狽過。這場 AI 戰爭早已不是技術競賽，Anthropic 主打 AI 安全，最後還是拿了 Google 和亞馬遜 60 億美元進場。
OpenAI 放棄「非營利」，成為微軟的軍火庫，DeepMind 還被迫改變策略，替 Google 重返榮光。即便馬斯克 xAI 砸大錢後來居上、Deepseek、Monica 帶來各種突破，讀完之後更會發現，AI 怎可能造福全人類，燒錢的科學夢走到最後，終究不敵野心與誘惑，不過是掌權者的資本競賽罷了⋯⋯
《AI霸主》：AI怎可能造福人類？解密AI巨頭OpenAI與DeepMind背後的真相｜怪獸科技公司
「裁員」這兩字這幾年很常聽到，AI 帶來的雙面刃、關稅衝擊讓大環境更為艱難。為何這些公司狂裁員？難道是不賺錢或是年輕人不好用嗎？《科技泡沫》從另個視角為我們道出背後的歷史脈絡。2008 年金融危機，美國實施量化寬鬆（QE）壓低利率。投資人不敢把錢放在銀行，湧向各式新創和科技公司。新創常用「動聽故事」吸引到大把鈔票，因為在這樣的環境下，只要抓到一個 alpha，就可以抵掉其他 9 個注定失敗的項目。
於是公司有資金、甚至有些冗餘可以多請員工，哪怕實際上沒有那麼多事情要做。開不完的會、無止盡的流程，很多人忙著「看起來在工作」，卻沒有真正的產出。十多年過去，這場遊戲的副作用正在爆發。資金退潮後，沒有穩定商業模式的公司只剩下大規模裁員；AI 的加入，讓「錢多事少」的幻覺徹底瓦解，更讓 entry level 焦慮「我是否根本沒有機會累積經驗」。
美國創投幾乎一致押注 AI，不論是種子輪還是成長期，資金正不斷湧向各類 AI 新創。AI 雖然不會泡沫，但會進入淡旺季週期，看完這本書會更能明白，護城河對一間公司而言才是無可取代的價值，技術、規模經濟或是品牌可能都只是暫時領先（而且不一定是要追求成長，有時商機在「無聊」的問題上），對個人而言，我們的價值是不是足夠有影響力、甚至是具備差異化的附加價值，才能持續站穩腳跟。
深度文章 2027 年上線
努力是癮：Podcast 2027 年初即將上線
平常很少看純文學，一開始看這本書名「努力是癮」，不是很懂內卷文化作祟下，努力成癮有什麼特別的嗎？但在捷運上打開書開始讀起，很快地，就被打中了。
很多時候，我們以為自己在掌控生活，但其實只是努力的奴隸。
努力本身並沒有錯，錯的是我們將努力當作攀比的工具；只有停下來思考你想要什麼，想做什麼，願意為這個渴望做什麼改變，才能找到真正的自由。阻隔我們的，從來不是外界，而是我們對自己渴望的模糊認知。
深度文章 2027 年上線
看《極客之道》倒不是因為 4 個準則有多大啟發，畢竟企業策略的關鍵變數還有機運。但這本書很不一樣的地方在於重新定義智人，我們推理力不如 5 歲大黑猩猩，憑什麼人類文明如此進步？作者認為我們其實是超社會性人，有佼佼者變異迭代、能夠和陌生人共同捍衛抽象信念，讓人類文明持續進化和突破。
正如康納曼也難以躲過確認偏誤和過度自信，人類最需要的，還是群體協作的力量，藉此克服人人心中都有的新聞祕書模組，或如 Netflix 高管得徵求異議（seek disagreement）、Palantir 建設性不服從，透過第三者觀點，檢視並改善自身盲點。
商業極客不相信企業能永垂不朽，因為任何創新，都可能讓現有秩序瞬間崩塌。亞馬遜、Apple、微軟的共同點是，他們都曾經面臨崩壞，卻靠文化重塑重新起飛。這些例子說明，「科技」不是企業成功的根本原因，文化才是。「極客」相信企業成功不是靠更先進的技術、創辦人和單一超級人才，而是靠能讓一群人變聰明、共同對抗僵化與人性偏誤的文化機制。
深度文章 2027 年上線
喜歡歷史的人應該會喜歡這本書。《權力的 48 法則》算是經典，原本以為是某個人生體悟大集合，但厚厚一本翻開來全是歷史故事，橫跨東西方。印象深刻的大概是路易十四、毛澤東和項羽的故事。
路易十四看似奢靡，實則運用凡爾賽宮打造超級情報網；共產黨看似不構成威脅，毛澤東卻能善用蔣介石和日本當工具人，削弱國民黨實力後鄉村包圍城市，一舉吃下整個中國。而如同楚漢相爭，項羽明明較強，卻動用惻隱之心一再饒過「可敬的對手」，這些給我們的提醒是斬草定要除根，一個沒有敵人的人只會變得懶散，有敵人反而讓人不敢鬆懈，甚至利用競爭者的效果會比將其改造成盟友更好（這提醒也是印象深刻：朋友是最厲害的敵人，因為他知道你的弱點在哪裡）。
回歸底層邏輯，這本書一再隱喻的，就是創造不確定性。最後，像水的流動和無形一樣，穩定和規則是靠不住的，因為這世上沒有一成不變的法則。
從《鬼滅之刃》看「變強」的代價：當成長變成權力與執念，我們都可能變成鬼｜怪獸科技公司
一般人其實不會知道這間公司在做什麼，因為它不碰消費者市場、不追流量，只做一件事：處理世界上最難的國防與情報問題。執行長 Karp 認為，不會說錯話的人，往往等於什麼都沒說。如果我們想打造出真正有價值且與眾不同的東西，就必須要有一定的心理韌性，且相當程度上漠視他人的意見。不舒服的感覺，才能賦予我們與他人對話和深入交流的機會。
Palantir 當然也像多數公司擔心組織僵化和創新同質化，因此他們的組織像蜂群一樣運作，去中心化，決策分散到最靠近真實問題的工程師（Forward Deployed Engineer）手上，直接與客戶並肩解決問題。他甚至借鏡「即興劇場」的概念，每個人都要能在沒有劇本的情況下反應、創造。「地位」不是固定的身分，而是一種可交換的角色。他們要的是靈活的雲，而不是精密卻死板的時鐘。
當 AI 開始蠶食人類的思考，我們正習慣把判斷交給機器，把價值交給市場。結果是創造力先被削弱，最後，我們連「該不該創造」的能力都會失去。模仿是學習的起點，也是創意的毒藥。在 AI 能生成一切的時代，最值得思考的，反而是那些不能被生成的事：立場、美學、與行動的勇氣。讓人與眾不同的，或許正是那份願意被誤解、還是堅持說真話，不滿現狀、對抗模仿慾望且持續改變的勇氣。
深度文章 2027 年上線
「還可以更好」是每個追求卓越的人必備的特質，但覺得永遠「不夠」，有時就成了一種病態。《致富的心魔》給我最大的體悟就是，有些陷阱，我們注定要踩過才會得到教訓。我們始終面對的不是方法的匱乏，而是如何與人性共存。
這本書一開始給我的衝擊就是作者威金森的父親，書架上全是《富爸爸，窮爸爸》這類書，懂得複利、懂得創業的道理，卻一而再、再而三讓威金森反思，為什麼父親沒有聽從他自己的建議？懂這些道理，為何就是無法付諸實踐？小時候缺錢的焦慮與匱乏感，成了他一路以來賺錢的動力，也是累積「永不滿足」心魔的放大器。
蒙格說，如果知道會死在哪裡，就永遠不要去那邊。但對一般人來說，這談何容易，甚至很多坑我們得踩過才會深深牢記。不過比起直接想說怎麼追求成功，或許，當我們學會開始避開讓自己痛苦的「死亡陷阱」後，剩下的，自然就會帶你走向真正的富足與幸福。
【致富的心魔】為什麼我們總被「好機會」迷惑？億萬創業者的告白：毀掉人生的，正是那些看起來正確的事｜怪獸科技公司
遇到決策，我們習慣用思考解決問題，算得太清楚了：「成功機率有多大？」、「cp 值高不高？」「萬一失敗了怎麼辦？」但其實，我們也可能是在用「思考」的方式逃避問題。因為用大腦想，是安全的。但這不代表實際做出來真的會這樣。就像是讀書一樣，如果只有感受，就只是把書當成了某件商品，談體驗後的心得，就等於根本沒有讀書。
當我們知道思考不能取代行動，下一步就是「做選擇」。就像旅行無法走遍每個景點，我們必須有所取捨。什麼是取捨？取捨就是選擇，而選擇的本質，實際上是放棄。我們每個人都被設計成「自動駕駛」的智慧生物，為此付出的代價是，很難克服人性的弱點，二元對立、非黑即白的心態。
35 歲前，我們可以是一個點，社會會用「硬技能」來衡量我們：專業能力夠不夠強？執行力是否可靠？35 歲後，我們需要從「點」拓展為「網」，社會開始用「軟技能」來衡量我們：我們能帶來多少影響力？能否與人共同協作？我們的軟技能，決定了我們的適應力；我們的決策系統，決定了我們能在多大的不確定性下找到出路。最終要記得，接受模糊的精確，遠遠好過精確的模糊。
「軟技能」真能改變職涯？AI時代的長線競爭力，讓你不過時、不貶值、不消失！｜怪獸科技公司
這本書非常有趣，是給職場人的療癒書，用很多故事帶入我們常遇到的職涯困境，特別是 AI 能力這麼強，讓大家能力基礎差不多，我們往往焦慮自己要麼被取代、要麼得更努力做到很頂尖。印象深刻的重點是，善用「行業X企業X職位」重新看看自己的定位。
職業發展可能並不是一座梯子，而是攀岩。一個人從事的行業，代表了他有的「專業知識」，公司代表他有的「人脈關係」，而職位，決定了他的「能力」。當我們轉行時，這些能力千萬不要全部都丟掉，否則會讓我們的累積化為烏有。而如果保住其中的一到 2 項不變，我們就會既有競爭力，又能應對變化。
書中當頭棒喝，提到我們總在等一個人生意義出現，然後才做選擇。其實人生的絕對意義很難尋找，也幾乎沒有絕對正確的選擇，就連地球從長久來看都是要毀滅的。但是人生的相對意義是可以找到的：如何把自己的一輩子過好，如何把今年過好，如何把今天過好，這種意義和選擇是可以找到的。職涯更大的錯誤其實是，怕選錯，因而不做任何選擇。
第一次看《主管假面思維》的時候嚴重受到衝擊。自認讀了些商管書，應該要知道主管在想什麼、該怎麼在職場表現更好，但時不時還是遇到和主管意見分歧、溝通無效的狀況。後來發現，我太在乎解釋為什麼和過程，卻忽略了，「有什麼樣的感覺」只是個人感想。主管想看到的是成果，以及未來如何改善。
這本書帶你從日本識學角度，上升到主管層次，帶你看怎麼帶人，也能從中推敲出該怎麼與主管相處。印象深刻的是，希望讓人產生「想追隨」的想法，正是萬惡的根源。很會照顧人的主管，總會不自覺地親近部下，為部下「著想」，甚至誇讚下屬認真努力，但這有時反而會阻礙他們的成長，一旦沒了稱讚員工反而沒動力，因此，無視過程的「主管假面」就變得非常重要。
許多主管花很多時間對話，但一句「你幫我一下」、一次「我來做比較快」，久了角色混亂、責任不清。靠回饋救火，只是應急。做什麼事很重要，但相對的，不做什麼事也同樣關鍵。主管應該專注的只有「規則」、「立場」、「利益」、「結果」、「成長」。要做的，不是讓下屬感動或有成就感，而是把目標講清楚，把每個人的角色排好，讓人看見「留下來能得到什麼」，自然會用力往前衝。
在書店第一次遇到這本書時，看到是三星、韓文名「일이란 무엇인가」，下意識想逃離。原因無它，韓國企業階級與高壓總讓人生畏、更曾推出滅台計畫，即便知道如今態勢已變，除了先進製程領域，台韓其實是互利共生的合作關係。但讀完這本書後，有對這位執行長的哲學改觀。
他不是 SKY 名校、沒有家世背景，上任執行長第一年就面對三星電子史上最大危機 - Galaxy Note 7 手機爆炸事件，他選擇背水一戰，而非直接道歉下台，最終帶領三星重返巔峰，如今屹立不搖。
他也提到個我印象深刻的當頭棒喝，就是有句話說來可怕，卻又難以否認，那就是「人生何處不相逢」。今天的前輩，可能是你未來的合作夥伴；今天的同事，可能是你下一份工作的客戶。就算退休離開公司後，至少還有 20 到 30 年，甚至 30 至 40 年的人生等著我們，該怎麼做才會比較好呢？答案呼之欲出。
